MAYDER
consultoria Transformacion digital
Impacto de Consultoría transformación digital
Desafío
Mayder enfrentaba la necesidad de optimizar y modernizar sus procesos en planta. La gestión de las órdenes de fabricación se realizaba en papel, lo que generaba ineficiencias, riesgos de extravío de información y una falta de trazabilidad en la producción. La empresa buscaba avanzar hacia la digitalización completa de sus operaciones, aprovechando al máximo su ERP existente para centralizar datos, reducir tiempos y mejorar el control de cada etapa productiva.
Desarrollo
Se llevó a cabo un análisis exhaustivo del ERP de la empresa, identificando necesidades específicas y funcionalidades requeridas por cada departamento. A partir de esta evaluación, se diseñó un plan de digitalización para los puestos operativos, optimizando el uso de los módulos existentes del sistema. Además, se definió una hoja de ruta detallada con fases claramente estructuradas e indicadores de éxito para garantizar la continuidad y efectividad del proceso de transformación digital.
Resultados
La implementación de la hoja de ruta permitió a Mayder digitalizar al 100% sus órdenes de fabricación, eliminando por completo el uso de papel en planta. Gracias a la estandarización de procesos y la optimización de su ERP, los departamentos mejoraron su coordinación, reduciendo tiempos y errores operativos. Además, el seguimiento de indicadores en cada etapa brindó una visión clara del avance del proyecto, asegurando que cada fase cumpliera con los objetivos establecidos.